康輝強(qiáng)調(diào)：要強(qiáng)化責(zé)任意識，把壓力傳導(dǎo)到“點”，目標(biāo)考核只是工作抓手，真正把責(zé)任落實，歸根結(jié)底要靠干部員工的責(zé)任意識，將工作目標(biāo)細(xì)化分解到每個工作點位和時間節(jié)點上去。各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人要知責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)，在明確目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究部署，狠抓工作落實，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位、工作措施到位。要強(qiáng)化效率意識，把任務(wù)落實到“線”，各部門、子公司要牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，倡導(dǎo)“今日事、今日畢”，事不過夜、案不積卷，以效率把握寶貴機(jī)遇，以速度獲取最大效益。要強(qiáng)化實干意識，把成效擴(kuò)展到“面”，集團(tuán)各級干部要弘揚(yáng)唯實的精神，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高自己辦實事、解難題的能力和水平，圍繞目標(biāo)責(zé)任制考核一項一項地抓好落實，努力做到會辦大事，善辦難事，細(xì)辦常事，愿辦苦事，發(fā)揮好表率作用。