11月15日，市投發(fā)集團黨委書記、董事長康輝到產(chǎn)投（能控）集團調(diào)研指導工作?？递x強調(diào)，產(chǎn)投（能控）集團作為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的重要板塊之一，要堅決貫徹落實市委市政府、市國資委的各項決策部署和工作要求，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，加快推進主責主業(yè)調(diào)整不斷向優(yōu)向好，穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。集團黨委副書記王紹林，黨委委員、財務總監(jiān)陳淼及相關(guān)部門負責人隨同調(diào)研。產(chǎn)投集團班子成員及中層以上干部參加座談。

座談中，產(chǎn)投（能控）集團負責人廖輝輝匯報了產(chǎn)投（能控）集團經(jīng)營發(fā)展情況、存在的問題、需協(xié)調(diào)解決事項以及未來發(fā)展規(guī)劃?？递x對產(chǎn)投（能控）集團取得的成績給予充分肯定，對企業(yè)發(fā)展存在的問題進行了深入分析，并就產(chǎn)投（能控）集團下一步工作提出要求。

康輝強調(diào)，要解放思想，在經(jīng)營發(fā)展上走在前。對標市委市政府、市國資委和集團黨委的要求，對表先進企業(yè)的發(fā)展和管理思路，謀劃好未來發(fā)展路徑，全面提升本領(lǐng)，一是要提升管理能力、理順管理體系。加強國有企業(yè)參股管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成明晰的決策層和執(zhí)行層。以投資、運營、建設為一體，不斷夯實基礎(chǔ)，提升核心競爭力，拓展內(nèi)外市場，加強經(jīng)營管理深化改革，努力提高效益，全力提升產(chǎn)投專業(yè)化、市場化運營水平。二是要加強隊伍建設、強化責任擔當。要進一步統(tǒng)一思想認識，抱著翻篇歸零再出發(fā)的心態(tài)，著力打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強的專業(yè)人才隊伍和經(jīng)營管理隊伍，圍繞重點工作任務，做好前期調(diào)研摸底，細化工作方案，明確責任人。要科學謀劃，在產(chǎn)業(yè)布局上勇爭先。產(chǎn)投（能控）集團是投發(fā)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要板塊，前期在探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟一直走在前列，初步形成了供應鏈金融服務和股權(quán)投資運營為核心業(yè)務板塊的產(chǎn)業(yè)投資模式。一是要持續(xù)加強產(chǎn)業(yè)研究工作。不斷提升產(chǎn)業(yè)研究能力，把握產(chǎn)業(yè)政策走向，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究，立足宏觀產(chǎn)業(yè)分析視角，理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史，分析產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向，把握市場脈搏，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)研究前瞻優(yōu)勢；二是要深化市場化思維。要發(fā)散思維，在發(fā)展模式、資本運作、資源整合、業(yè)務拓展等方面步子可以邁大一點，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”核心，通過不斷發(fā)展逐步完善產(chǎn)業(yè)投資體系，創(chuàng)新國有資金支持經(jīng)濟發(fā)展方式，加快推動全市新能源充電基礎(chǔ)設施建設步伐，盡快推進《萍鄉(xiāng)市新能源智慧充電“一張網(wǎng)”規(guī)劃實施方案》，探索引入市場化運作模式，努力實現(xiàn)良性經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，為集團注入源源不斷的新鮮血液。要強化管控，在防范風險上善作為。對風控工作要有實質(zhì)性動作，鼓勵探索跟投機制，在做好業(yè)務風險防范的基礎(chǔ)上不斷做大業(yè)務。一是要提升風險防控水平。產(chǎn)投（能控）集團的供應鏈業(yè)務涉及資金量大，要全面針對關(guān)鍵人員、重要環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域等方面風險漏洞進行全方位排查，全面做好項目的可行性研究論證，定期開展重點經(jīng)營風險行為篩查，精準識別經(jīng)營風險，堵塞合規(guī)體系漏洞；二是要守住廉潔底線。廉潔自律是干事創(chuàng)業(yè)的基本前提，我們在平時工作中，一定要嚴守做人做事的紅線底線，筑牢拒腐防變的思想防線，時常提醒、警醒自己，這個飯能不能吃、這個東西能不能拿、這個話能不能說，大家一定要引起高度重視，確保干成事不出事。

康輝要求，要對照市委市政府、市國資委和集團黨委的要求、對標行業(yè)先進、對應發(fā)展需求，堅持聚焦主責主業(yè)、穩(wěn)中求進，有目標、有志向，著力打造具有核心競爭力現(xiàn)代化企業(yè)；要切實激發(fā)企業(yè)的活力動力，賦予企業(yè)更多自主權(quán)，以現(xiàn)代經(jīng)營理念，把國有企業(yè)的品牌與民營企業(yè)靈活的機制結(jié)合起來；要有胸懷、有情懷，不斷完善人才激勵機制，打造政治過硬、本領(lǐng)高強的經(jīng)營團隊。