為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)取得實(shí)效，市城投集團(tuán)緊扣廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃和2021年目標(biāo)任務(wù)，圍繞做到“兩個(gè)維護(hù)”、一體推進(jìn)“三不”、實(shí)現(xiàn)“四清”目標(biāo)，推動(dòng)廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)走深走實(shí)，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境。

強(qiáng)化組織保障，配強(qiáng)廉潔萍鄉(xiāng)工作隊(duì)伍,堅(jiān)持高位推動(dòng)，自開展廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)伊始，成立了以黨委書記為組長的廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了一支人員精干、素質(zhì)精英的廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)工作隊(duì)伍，具體負(fù)責(zé)廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)工作，確保廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)高效推進(jìn)。

周密部署任務(wù)，強(qiáng)化廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)責(zé)任。制定工作方案，明確打造廉潔文化鮮明、防控體系健全、監(jiān)督管理有力、黨風(fēng)企風(fēng)清正的萍鄉(xiāng)廉潔國企示范點(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)。印發(fā)了廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)工作督查通報(bào)制度，由集團(tuán)廉潔辦堅(jiān)持做到每月督查通報(bào)，不定期開展重點(diǎn)督查，強(qiáng)化廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)工作責(zé)任落實(shí)。

深化廉潔教育,突出抓好廉政文化建設(shè)。開展多形式廉潔宣傳。組織召開專題會(huì)議，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，組織開展系列廉潔教育活動(dòng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信等媒體宣傳載體，發(fā)布節(jié)日廉潔提醒，在集團(tuán)營造崇廉尚潔的濃厚氛圍。打造廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)聯(lián)動(dòng)陣地。堅(jiān)持三級(jí)聯(lián)動(dòng)，持續(xù)發(fā)揮廉潔萍鄉(xiāng)硬件建設(shè)宣傳陣地作用，在軟件建設(shè)上再出新意。以上栗返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部為樣板，打造獨(dú)具特色的廉潔建筑工地，全面增強(qiáng)清廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)的感染力。

找準(zhǔn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。健全重要領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住要害，精準(zhǔn)施策，在原有制度匯編基礎(chǔ)上，2021年印發(fā)工程管理方面制度8項(xiàng)、人事管理方面制度4項(xiàng)、投資管理方面制度2項(xiàng)、印章管理制度1項(xiàng)，紀(jì)檢監(jiān)督制度3項(xiàng)，廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)制度1項(xiàng)共計(jì)19項(xiàng)制度，推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營管理走正軌、上層次、出效益。探索構(gòu)建大監(jiān)督機(jī)制。貫通聯(lián)動(dòng)監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢、審計(jì)、法務(wù)等，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督資源共用，監(jiān)督成果共享，構(gòu)建城投集團(tuán)大監(jiān)督體系，加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督，為促進(jìn)集團(tuán)完善管理、增值增效形成合力，產(chǎn)生出1+1>2的監(jiān)督效果。

推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)，打造廉潔萍鄉(xiāng)特色亮點(diǎn)。圍繞工程建設(shè)，以“制度”為綱，規(guī)范操作制度。在集團(tuán)層面，印發(fā)了工程項(xiàng)目建設(shè)方面等8項(xiàng)工程領(lǐng)域的相關(guān)管理制度。集團(tuán)作為發(fā)包方，在材料采購、中介機(jī)構(gòu)選定、工程計(jì)量等方面做到有章可循，有效杜絕人情交易、違規(guī)招標(biāo)等不規(guī)范行為。在子公司層面，城投建工印發(fā)了供應(yīng)商選取制度，降低項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高項(xiàng)目管理效益，防范生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類廉政風(fēng)險(xiǎn)。圍繞混合改革，以“創(chuàng)新”為首，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。在集團(tuán)層面，著力混合制經(jīng)濟(jì)的制度體系機(jī)制創(chuàng)新，積極研究混改國企清廉促發(fā)展機(jī)制建設(shè)，從非國有資本的選定、項(xiàng)目甄選、調(diào)查研究、決策實(shí)施、投后管理等流程工作機(jī)制、健全制度體系入手，制定印發(fā)了投資管理、責(zé)任追究、參股公司管理等制度。從子公司層面，金控公司成立了混改專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，積極研究混改國企清廉促發(fā)展機(jī)制建設(shè)，成立了萍鄉(xiāng)首家混改制企業(yè)——江西易融通科技有限公司，并不斷完善管理機(jī)制，制定了易融通管理制度匯編，內(nèi)容涵蓋20余項(xiàng)制度，起到了制度固廉的積極作用。同時(shí)委派工作人員參與項(xiàng)目評(píng)審，堅(jiān)持線上審批，過程留痕管理，把好人情關(guān)，起到了監(jiān)督固廉的積極作用。

下一步，市城投集團(tuán)黨委將切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)的主體責(zé)任，繼續(xù)按照市廉潔萍鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌要求縱深推進(jìn)廉潔萍鄉(xiāng)建設(shè)，揚(yáng)正氣、守廉潔、強(qiáng)作風(fēng)、促發(fā)展，持續(xù)鞏固市城投集團(tuán)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為奮力推進(jìn)“五區(qū)”建設(shè)、打造“最美轉(zhuǎn)型城市”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。